Varför skolkultur frågor och strategier för att förbättra det

Varför skolkultur frågor

Jag har nyligen läst en offert av Dr. Joseph Murphy, Associate Dean vid Vanderbilt's Peabody College of Education, som verkligen talade till mig. Han sa: ”Fröer av förändring kommer aldrig att växa i giftig jord. Skolkultur är viktig. ”Det här meddelandet har fastnat hos mig de senaste veckorna, eftersom jag har reflekterat över det senaste skolåret och ser fram emot nästa. 

När jag granskade frågan om skolkultur undrade jag hur man skulle definiera det. Under de senaste veckorna har jag formulerat min egen definition. Skolkulturen inkluderar en atmosfär av ömsesidig respekt bland alla intressenter där undervisning och lärande värderas; prestationer och framgångar firas och där pågående samarbete är normen.   

Dr. Murphy är 100% korrekt i båda sina påståenden. Först spelar skolkultur ingen roll. När alla intressenter har samma mål och är på samma sida kommer en skola att blomstra. Tyvärr kan giftig jord hindra dessa frön från att växa och i vissa fall skapa nästan irreparabel skada. På grund av detta måste skolans ledare se till att skapa en sund skolkultur är en prioritering. Att bygga en positiv skolkultur börjar med ledarskap. Ledare måste vara praktiska, villiga att göra personliga uppoffringar och bör arbeta med människor snarare än att arbeta mot dem om de vill förbättra skolkulturen. 

Skolkultur är ett tankesätt som antingen kan vara positivt eller negativt. Ingen blomstrar i konstant negativitet. När negativiteten kvarstår i en skolkultur, vill ingen komma till skolan. Detta inkluderar administratörer, lärare och studenter. Denna typ av miljö är inställd för att misslyckas. Individer går bara igenom rörelserna och försöker komma igen en vecka och så småningom ytterligare ett år. Ingen söker efter denna typ av miljö. Det är inte hälsosamt, och lärare bör göra allt de kan för att se till att de aldrig låter detta tankesätt krypa in.

När positiviteten kvarstår i en skolkultur, trivs alla. Administratörer, lärare och studenter är i allmänhet glada över att vara där. Fantastiska saker händer i en positiv miljö. Studentens lärande förbättras. Lärarna växer och förbättras. Administratörer är mer avslappnade. Alla drar nytta av denna typ av miljö.

Skolkultur spelar ingen roll. Det ska inte diskonteras. Under de senaste veckorna när jag har funderat på detta har jag kommit att tro att det kan vara den viktigaste faktorn för skolans framgång. Om ingen vill vara där, så kommer skolan i slutändan inte att lyckas. Men om det finns en positiv, stödjande skolkultur, är himlen gränsen för hur framgångsrik en skola kan vara.

Nu när vi förstår vikten av skolkultur måste vi fråga hur vi kan förbättra den. Att främja en positiv skolkultur tar mycket tid och hårt arbete. Det kommer inte att ske över en natt. Det är en svår process som troligen kommer att få enorma växande smärtor. Tuffa beslut måste fattas. Detta inkluderar personalbeslut med de som inte vill köpa in en förändring i skolkulturen. De som motstår dessa förändringar är den "giftiga marken" och tills de är borta kommer "fröna till förändring" aldrig att fast greppa.

Strategier för att förbättra skolkulturen

Följande sju breda strategier kan hjälpa dig att förbättra skolkulturen. Dessa strategier skrivs under antagandet att en ledare finns på plats som försöker förändra skolans kultur och är villig att arbeta hårt. Det är viktigt att notera att många av dessa strategier kommer att kräva modifieringar på vägen. Varje skola har sina egna unika utmaningar och som sådan finns det ingen perfekt plan för att förfina skolkulturen. Dessa allmänna strategier är inte slutet på alla lösningar, men de kan hjälpa till att utveckla en positiv skolkultur.

1. Skapa ett team bestående av administratörer, lärare, föräldrar och elever för att hjälpa till att förändra skolkulturen. Detta team bör utveckla en prioriterad lista över frågor som de tror skadar den totala skolkulturen. Dessutom bör de brainstorma möjliga lösningar för att lösa dessa problem. Så småningom borde de skapa en plan samt en tidslinje för att genomföra planen för att vända skolkulturen.
2. Administratörer måste omge sig med likasinnade lärare som passar uppdraget och visionen som teamet har för att skapa en effektiv skolkultur. Dessa lärare måste vara pålitliga yrkesverksamma som kommer att göra sitt jobb och ge positiva bidrag till skolmiljön.
3. Det är viktigt att lärarna känner sig stötta. Lärare som känner sig som deras administratörer har ryggen är i allmänhet glada lärare och de är mer benägna att driva ett produktivt klassrum. Lärare ska aldrig ifrågasätta om de uppskattas eller inte. Att bygga och upprätthålla lärarmoral är en av de viktigaste uppgifterna en skolansvarig spelar för att främja en positiv skolkultur. Undervisning är ett mycket svårt jobb, men det blir lättare när du arbetar med en stödjande administratör.
4. Eleverna tillbringar den största mängden av sin tid på skolan i klassrummet. Detta gör lärarna till de mest ansvariga för att skapa en positiv skolkultur. Lärare hjälper denna process på olika sätt. Först bygger de tillförlitliga relationer med studenter. Därefter säkerställer de att varje student har en möjlighet att lära sig det nödvändiga materialet. Dessutom räknar de ut ett sätt att göra lärandet roligt så att eleverna fortfarande vill komma tillbaka till sin klass. Slutligen visar de ett intresse för varje student på olika sätt inklusive deltagande i fritidsaktiviteter, engagera sig i samtal om intressen / hobbyer och vara där för en student när de har det svårt.
5. Samarbete är avgörande för att utveckla en positiv skolkultur. Samarbete berikar den övergripande undervisnings- och inlärningsupplevelsen. Samarbete bygger varaktiga relationer. Samarbete kan utmana oss och göra oss bättre. Samarbete är viktigt för att hjälpa en skola att verkligen bli en grupp av elever. Samarbete måste pågå mellan alla intressenter inom skolan. Alla borde ha en röst.
6. För att skapa en effektiv skolkultur måste du ta hänsyn till varje liten nyans i en skola. I slutändan bidrar allt till skolans övergripande kultur. Detta inkluderar skolesäkerhet, kvaliteten på maten i cafeterian, vänskapen hos huvudkontorpersonalen när det finns besökare eller när man besvarar telefonerna, skolans renhet, underhåll av marken etc. Allt bör utvärderas och ändras vid behov.
7. Ytterligare program kan främja en enorm mängd skolstolthet. Skolorna måste erbjuda ett välbalanserat sortiment av program för att ge varje elev en möjlighet att vara involverad. Detta inkluderar en blandning av både atletiska och icke-atletiska program. Tränare och sponsorer som ansvarar för dessa program måste ge deltagarna alla möjligheter att bli framgångsrika Program och individer inom dessa program bör erkännas för sina prestationer. I slutändan, om du har en positiv skolkultur, känner alla intressenter en känsla av stolthet när ett av dessa program eller individer är framgångsrikt.