PMP Practice Questions
Share
Project Management Institute är en global organisation för projektledning. Gruppen erbjuder Project Management Professional-certifiering som visar kompetens inom en mängd projektledning och andra affärsrelaterade områden. PMP-certifieringsprocessen inkluderar en tentamen baserad på gruppens projektledning för kunskapsguide. Nedan finns exempelfrågor och svar som du kan hitta på PMP-examen.
frågor
Följande 20 frågor kommer från Whiz Labs, som ger information och provtest - mot en avgift - för PMP och andra undersökningar.
Fråga 1
Vilket av följande är ett verktyg som används för att säkerställa expertbedömning?
B ... Delphi-teknik
C. Förväntad värdeteknik
D. Arbetsuppdelningsstruktur (WBS)
fråga 2
Baserat på informationen nedan, vilket projekt skulle du rekommendera att fortsätta?
Projekt I, med BCR (förmånskostnadsförhållande) på 1: 1,6;
Projekt II, med NPV på 500 000 US $;
Projekt III, med IRR (intern avkastning) på 15%
Projekt IV, med möjlighetskostnader på 500 000 USD.
A. Projekt I
B. Projekt III
C. Antingen projekt II eller IV
D. Kan inte säga från de angivna uppgifterna
Fråga 3
Vad bör projektledaren göra för att säkerställa att allt arbete i projektet ingår?
A. Skapa en beredskapsplan
B. Skapa en riskhanteringsplan
C. Skapa ett WBS
D. Skapa ett omfattningsförklaring
Fråga 4
Vilken typ av förhållande antyds när fullbordandet av en efterträdare beror på inledningen av sin föregångare?
alternativ:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF
Fråga 5
Vad bör en projektledare göra eller följa för att säkerställa tydliga gränser för projektets slutförande?
A. Verifiering av omfattning
B. Fyll i ett omfattningsdeklaration
C. Definition av omfattning
D. Riskhanteringsplan
Fråga 6
En organisation är certifierad enligt en strikt miljöstandard och använder den som den viktigaste differentieraren med sina konkurrenter. Alternativ identifiering under omfattningsplanering för ett visst projekt har skapat en snabb inställning för att uppnå ett projektbehov, men det innebär en risk för miljöföroreningar. Teamet utvärderar att sannolikheten för risken är mycket låg. Vad ska projektgruppen göra?
A. Släpp den alternativa metoden
B. Utarbeta en mildringsplan
C. Skaffa en försäkring mot risken
D. Planera alla försiktighetsåtgärder för att undvika risken
Fråga 7
Följande tre uppgifter utgör hela kritiska sökvägen för projektnätverket. Nedan redovisas de tre uppskattningarna av var och en av dessa uppgifter. Hur lång tid tar projektet att slutföra uttryckt med en noggrannhet på en standardavvikelse?
Uppgift Optimistisk Troligtvis Pessimistisk
En 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32
A. 75,5
B. 75,5 +/- 7,09
C. 75,5 +/- 8,5
D. 75,5 +/- 2,83
Fråga 8
Efter en studie av arbetsprocesserna på ett projekt rapporterar en kvalitetsrevisionsteam till projektledaren att irrelevanta kvalitetsstandarder användes av projektet, vilket kan leda till omarbetning. Vad var projektledarens syfte med att inleda denna studie?
A. Kvalitetskontroll
B. Kvalitetsplanering
C. Kontrollera efterlevnaden av processer
D. Kvalitetssäkring
Fråga 9
Vilket av följande ger grunden för teamutveckling?
A. Motivation
B. Organisationsutveckling
C. Konflikthantering
D. Individuell utveckling
Fråga 10
Vilket av följande är INTE en input till genomförande av projektplanen?
A. System för arbetstillstånd
B. Projektplan
C. Korrigerande åtgärder
D. Förebyggande åtgärder
Fråga 11
En projektledare skulle finna teamutveckling som den svåraste i vilken organisationsform?
A. Svag matrixorganisation
B. Balanserad matrisorganisation
C. Projektiserad organisation
D. Tight Matrix organisation
Fråga 12
Projektledaren för ett stort projektprogram med flera platser har 24 medlemmar, varav 5 tilldelas testning. På grund av de senaste rekommendationerna från ett organisatoriskt kvalitetsrevisionsteam är projektledaren övertygad om att lägga till en kvalitetsproffs för att leda testteamet till en extra kostnad, till projektet.
Projektledaren är medveten om vikten av kommunikation, för projektets framgång och tar detta steg för att införa ytterligare kommunikationskanaler, göra det mer komplext, för att säkerställa projektets kvalitetsnivåer. Hur många ytterligare kommunikationskanaler introduceras till följd av denna organisatoriska förändring i projektet?
A. 25
B. 24
C. 1
D. 5
Fråga 13
När projektet är klart bör den kompletta uppsättningen av projektrekord läggas in i något av följande?
A. Projektarkiv
B. databas
C. Förråd
D. Projektrapport
Fråga 14
Vilket av följande är ett vanligt format för resultatrapportering?
A. Pareto-diagram
B. stapeldiagram
C. Matrisuppdrag
D. Kontrolldiagram
Fråga 15
Om kostnadsavvikelsen är positiv och schematavvikelsen också är positiv, indikerar detta:
A. Projektet är under budget och bakom schemat
B. Projektet är över budgeten och efter schemat
C. Projektet är under budget och före planen
D. Projektet är över budgeten och före planen
Fråga 16
Under genomförandet av ett projekt inträffar en identifierad riskhändelse som resulterar i extra kostnad och tid. Projektet hade avsättningar för beredskaps- och förvaltningsreserver. Hur ska dessa redovisas?
A. Beredskapsreserver
B. Restrisker
C. Förvaltningsreserver
D. Sekundära risker
Fråga 17
Vilket av följande är det sista steget i projektstängning?
A. Kunden har accepterat produkten
B. Arkiv är kompletta
C. Kunden uppskattar din produkt
D. Lärdomar dokumenteras
Fråga 18
Vem ska vara involverade i skapandet av lärdomar vid avslutandet av ett projekt?
A. Intressenter
B. Projektgrupp
C. Ledning av den utförande organisationen
D. Projektkontor
Fråga 19
En organisation har nyligen påbörjat outsourcingarbete till ett teknikcentrum med låg kostnad, högt värde beläget i ett annat land. Vilket av följande bör projektledaren tillhandahålla för teamet som en proaktiv åtgärd?
A. En utbildningskurs om landets lagar
B. En kurs om språkliga skillnader
C. En exponering för de kulturella skillnaderna
D.A plan för kommunikationshantering
Fråga 20
När projektledaren granskar framstegen bedömer det att en aktivitet har missats från implementeringsplanen. En milstolpe, planerad att uppnås inom en vecka, skulle missa med den nuvarande genomförandeplanen. Vilket av följande är den näst bästa åtgärden för projektledaren i denna situation?
A. Rapportera felet och den förväntade förseningen
B. Utelämna statusuppdateringen för milstolpen
C. Rapportera felet och de planerade återställningsåtgärderna
D. Utvärdera alternativ för att möta milstolpen
svar
Svaren på PMP-provfrågorna kommer från Scribd, en avgiftsbaserad informationswebbplats.
Svar 1
B - Förklaring: Delphi-tekniken är ett vanligt använt verktyg för att säkerställa expertbedömning när man inleder ett projekt.
Svar 2
B - Förklaring: Projekt III har en IRR på 15 procent, vilket innebär att intäkterna från projektet är lika med kostnaden som spenderas till en ränta på 15 procent. Detta är en definitiv och en gynnsam parameter och kan därför rekommenderas för val.
Svar 3
C - Förklaring: En WBS är en levererbaserad gruppering av projektkomponenter som organiserar och definierar projektets totala omfattning.
Svar 4
D - Förklaring: Ett förhållande mellan start och mål (SF) mellan två aktiviteter innebär att slutförandet av en efterträdare är beroende av inledningen av sin föregångare.
Svar 5
B - Förklaring: Projektgruppen måste fylla i ett omfattningsförklaring för att utveckla en gemensam förståelse av projektomfånget bland intressenter. Här listas projektleveranser - underprodukter på sammanfattningsnivå, vars fullständiga och tillfredsställande leverans markerar projektets slutförande.
Svar 6
A - Förklaring: Organisationens rykte står på spel, tröskeln för en sådan risk skulle vara mycket låg
Svar 7
B - Förklaring: Den kritiska sökvägen är den längsta varaktighetsvägen genom ett nätverk och bestämmer den kortaste tiden att slutföra projektet. PERT-uppskattningarna för uppgifterna är 27, 22.5 & 26. Därför är projektets kritiska väg 27 + 22,5 + 26 = 75,5.
Svar 8
D - Förklaring: Att fastställa giltigheten av kvalitetsstandarder, följt av projektet är en kvalitetssäkringsaktivitet.
Svar 9
D - Förklaring: Individuell utveckling (ledande och teknisk) är grunden för ett team.
Svar 10
A - Förklaring: En projektplan är grunden för genomförandet av projektplanen och är en primär input.
Svar 11
A - Förklaring: I en funktionell organisation har projektgruppens medlemmar dubbel rapportering till två chefer - projektledaren och funktionell chef. I en svag matrisorganisation vilar kraften hos den funktionella chefen.
Svar 12
A - Förklaring: Antal kommunikationskanaler med “n” -medlemmar = n * (n-1) / 2. Ursprungligen har projektet 25 medlemmar (inklusive projektledaren), vilket gör de totala kommunikationskanalerna till 25 * 24/2 = 300. Med tillägget av kvalitetsprofessionen som medlem av projektgruppen ökar kommunikationskanalerna till 26 * 25/2 = 325. Därför är de ytterligare kanalerna som ett resultat av förändringen, det vill säga 325-300 = 25.
Svar 13
A - Förklaring: Projektregister bör utarbetas för arkivering av lämpliga parter.
Svar 14
B - Förklaring: Vanliga format för prestationsrapporter är stapeldiagram (även kallad Gantt-diagram), S-kurvor, histogram och tabeller.
Svar 15
C - Förklaring: Positiv schemaläggning betyder att projektet ligger före schemat. Negativ kostnadsavvikelse innebär att projektet är överbudgeterat.
Svar 16
A - Förklaring: Frågan handlar om korrekt redovisning av riskhändelser som uppstår och uppdatering av reserverna. Reserver är avsedda för att göra avsättningar i kostnad och schema för att tillgodose konsekvenserna av riskhändelser. Riskhändelser klassificeras som okända okända eller kända okända, där "okända okända" är risker som inte identifierades och redovisas, medan kända okända är risker som identifierades och avsättningar gjordes för dem.
Svar 17
B - Förklaring: Arkivering är det sista steget i projektets avslutande.
Svar 18
A - Förklaring: Intressenter inkluderar alla som är aktivt involverade i projektet eller vars intressen kan påverkas till följd av projektets genomförande eller slutförande. Projektgruppen skapar lärdomarna i projektet.
Svar 19
C - Förklaring: Att förstå kulturella skillnader är det första steget mot en effektiv kommunikation mellan projektgruppen som involverar outsourcat arbete från ett annat land. Så det som behövs i detta fall är en exponering för de kulturella skillnaderna, som nämns som val C.
Svar 20
D - Förklaring: Val D, det vill säga "bedöma alternativ för att möta milstolpen" indikerar att konfrontera problemet med ett försök att lösa problemet. Därför skulle detta vara den bästa metoden.
